우리가 함께 꿈을 찾아가는 공간

다음의 질문이 들어왔습니다. 질문사례와 응답을 공유드립니다. 인사담당자, 조직문화 담당자께서는 다음을 활용해 업무에 도움이 되시기를 바랍니다. 회사에서 지원하는 복지제도에 대해 효과를 측정하려는 것 같습니다. 따로 이에 대한 어떤 별도의 규정, 규칙, 제도 등은 없기 때문에 회사의 방침을 정해 효과를 측정하는 것에는 무리가 없다고 생각합니다. 하지만 명시하지 않았던 내용이었고, 직원들이 그 부분을 인사담당자에게 흘렸다는 것은 의미있는 부분입니다. 즉 이슈에 대해 고민해 볼 필요가 있습니다.물론 직원들 소리에 하나 하나 대응하는 것도 맞는 것인지에 대해 판단을 해봐야합니다. 회사마다 분위기가 다르고, 방향성이 다르기 때문에 이에 대해서는 각 회사, 인사담당자, 대표자의 판단이 중요합니다. 보통의 상황을 가..

좋은 리더는 어떤 것이 다를까? 좋은 리더. 무엇이, 어떤 것이 좋은 리더를 만들까? 리더로 좁히기 전에, 사람으로 생각해보자. 좋은 사람은 어떤 사람인가? 좋은 사람은 나에게 이로운 사람이다. 마이너스 적인 것이 적고, 오직 나에게 플러스 적인 것이 매사 드러나는 사람이다. 좋은 성품, 유연한, 부드러움, 따뜻함, 즐거운, 행복감을 주는, 사랑스러운, 착한, 똑똑한, 영리한 등등 결국 긍정적인 모든 단어가 좋은 사람을 만든다. 생각하는 사람의 기준에 맞춰서, 자! 그럼 다시 좋은 리더에 대입해보자. 좋은 리더는 누구인가? 좋은 성품을 갖고, 따뜻하게 말하며, 유연한 사고와 행동을 하는 선임이다. 모든 내 기준 긍정단어로 수식이 가능한 리더..그들은 요즘 신입, MZ세대는 좋은 리더라 한다. 결국 이것은..