우리가 함께 꿈을 찾아가는 공간

항상 회사는 조직문화를 어떻게 세팅해야 할까 고민이 많습니다. 직장은 집 다음으로 오랜시간 머무는 곳입니다. 그래서 회사도 그렇고, 구성원들도 그렇고 좋은 문화를 세팅하고, 그런 회사에 다니고 싶어합니다.어떤 경영진도, 인사담당자도 쉽게 회사의 조직문화를 단정짓지 못합니다. 그만큼 직원의 니즈는 다양하고 회사마다 상황이 다르기 때문인데요. 조직문화는 생활, 업무 방식, 회의, 내 업무 다른 사람과 업무협조 등 다양한 측면에 영향을 미칩니다. 그리고 개인의 선호와 추구하는 정도가 달라 그 기준과 척도를 정하는 것도 어렵습니다.좋은 조직 문화는 어떤 것일까요?모든 조직은 사업의 목표와 방향이 있습니다. 영리 비영리이든 조직은 모두 해당됩니다. 그 성격과 목표를 잘 이해하고, 기획한 정책, 문화, 방침 등이 ..

좋은 리더는 어떤 것이 다를까? 좋은 리더. 무엇이, 어떤 것이 좋은 리더를 만들까? 리더로 좁히기 전에, 사람으로 생각해보자. 좋은 사람은 어떤 사람인가? 좋은 사람은 나에게 이로운 사람이다. 마이너스 적인 것이 적고, 오직 나에게 플러스 적인 것이 매사 드러나는 사람이다. 좋은 성품, 유연한, 부드러움, 따뜻함, 즐거운, 행복감을 주는, 사랑스러운, 착한, 똑똑한, 영리한 등등 결국 긍정적인 모든 단어가 좋은 사람을 만든다. 생각하는 사람의 기준에 맞춰서, 자! 그럼 다시 좋은 리더에 대입해보자. 좋은 리더는 누구인가? 좋은 성품을 갖고, 따뜻하게 말하며, 유연한 사고와 행동을 하는 선임이다. 모든 내 기준 긍정단어로 수식이 가능한 리더..그들은 요즘 신입, MZ세대는 좋은 리더라 한다. 결국 이것은..