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조직문화만들기 2

자기계발비 지원의 효과를 측정하려는데 직장내괴롭힘이라고 합니다

다음의 질문이 들어왔습니다. 질문사례와 응답을 공유드립니다. 인사담당자, 조직문화 담당자께서는 다음을 활용해 업무에 도움이 되시기를 바랍니다. 회사에서 지원하는 복지제도에 대해 효과를 측정하려는 것 같습니다. 따로 이에 대한 어떤 별도의 규정, 규칙, 제도 등은 없기 때문에 회사의 방침을 정해 효과를 측정하는 것에는 무리가 없다고 생각합니다. 하지만 명시하지 않았던 내용이었고, 직원들이 그 부분을 인사담당자에게 흘렸다는 것은 의미있는 부분입니다. 즉 이슈에 대해 고민해 볼 필요가 있습니다.물론 직원들 소리에 하나 하나 대응하는 것도 맞는 것인지에 대해 판단을 해봐야합니다. 회사마다 분위기가 다르고, 방향성이 다르기 때문에 이에 대해서는 각 회사, 인사담당자, 대표자의 판단이 중요합니다. 보통의 상황을 가..

좋은 조직문화는 어떤 것이고 어떻게 세팅해야 하는가

항상 회사는 조직문화를 어떻게 세팅해야 할까 고민이 많습니다. 직장은 집 다음으로 오랜시간 머무는 곳입니다. 그래서 회사도 그렇고, 구성원들도 그렇고 좋은 문화를 세팅하고, 그런 회사에 다니고 싶어합니다.어떤 경영진도, 인사담당자도 쉽게 회사의 조직문화를 단정짓지 못합니다. 그만큼 직원의 니즈는 다양하고 회사마다 상황이 다르기 때문인데요. 조직문화는 생활, 업무 방식, 회의, 내 업무 다른 사람과 업무협조 등 다양한 측면에 영향을 미칩니다. 그리고 개인의 선호와 추구하는 정도가 달라 그 기준과 척도를 정하는 것도 어렵습니다.좋은 조직 문화는 어떤 것일까요?모든 조직은 사업의 목표와 방향이 있습니다. 영리 비영리이든 조직은 모두 해당됩니다. 그 성격과 목표를 잘 이해하고, 기획한 정책, 문화, 방침 등이 ..

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