좋은 리더의 자격 우리회사를 위한 좋은 멘토링과 육성 전략 도입하기

좋은 리더는 어떤 것이 다를까?

 

좋은 리더. 무엇이, 어떤 것이 좋은 리더를 만들까?

 

리더로 좁히기 전에, 사람으로 생각해보자.

 

좋은 사람은 어떤 사람인가?

 

좋은 사람은 나에게 이로운 사람이다.

 

마이너스 적인 것이 적고, 오직 나에게 플러스 적인 것이 매사 드러나는 사람이다.

 

좋은 성품, 유연한, 부드러움, 따뜻함, 즐거운, 행복감을 주는, 사랑스러운, 착한, 똑똑한, 영리한 등등 결국 긍정적인 모든 단어가 좋은 사람을 만든다.

 

생각하는 사람의 기준에 맞춰서, 자! 그럼 다시 좋은 리더에 대입해보자.

 

좋은 리더는 누구인가?

 

좋은 성품을 갖고, 따뜻하게 말하며, 유연한 사고와 행동을 하는 선임이다.

 

모든 내 기준 긍정단어로 수식이 가능한 리더..

그들은 요즘 신입, MZ세대는 좋은 리더라 한다.

 

결국 이것은 요즘만의 문제는 아니다.

 

10년 전, 20년 전에도 이런 사람이 좋은 리더였다.

단지 적었을 뿐이지...

 

이전에는 시키는 것에 거의 복종하며 일하고, 생각하기 보다는 일단 요청에 맞는 결과를 만들어냈다.

 

역량은 키우는 것이 아니라 일을 하다 보면 자연스레 생기는 근육같은 거였고, 시간이 지나보니 직급에 맞는 역할과 역량을 갖게 되었다.

 

물론 직급보다 떨어지는 사람들도 있고...

 

앞으로는 어떻게 될 것인가?

 

네이버 이미지

 

기업의 문화와 상황이 바뀌고 있다. 기업문화가 바뀌고 일하는 방식이 바뀌고 있다.

 

MZ세대가 회사에 6-70%를 차지하고 점차 중견사원이 되어간다

 

결국 그들이 추구하는 가치관과 생활방식을 지지하고, 회사와 직원이 서로 상생하는, 더불어 살아가는 환경을 구축하는 회사가 살아 남는다.

 

시대를 역행하지 말고, 조금 앞서가자. 요즘 직원들은 그런 것을 좋아한다

 

좀 더 소통하고, 좀 더 경청하고.하지만 회사를 위해 기획하고 결정한다.

 

직원들과 경영진이 함께 회사의 지속가능성에 대해, 경영에 대해 발전적으로 논의하는 것이 필요하다.